TSUKUBA FUTURE #052:職場のコミュニケーション環境 – TSUKUBA JOURNAL

TSUKUBA JOURNAL/筑波大学

  • 2016/02/03

ビジネスサイエンス系 稲水伸行准教授  社員の一人ずつに専用の机と椅子を割り当てる従来の方式に対して,...

学問分野

AIによる要約

固定の席を設けないフリーアドレス方式は、スペース節約策として始まり、働き方改革の提案として発展しました。しかし、これは英語ではノンテリトリアルオフィス(なわばりのないオフィス)と言い、席が固定化せず、書類が電子化され共有されるなどの利点があります。その一方で、自分専用のスペースの無さに対する不安感や、席が固定化してしまい意味がないといった否定的な意見もあります。また、席の数は1.2~1.3倍は必要とされます。フリーアドレスが組織にとって効果的なのかは、ワークライフバランスやコミュニケーションの活性化などから判断する必要があり、その存在意義について不断の研究と分析が求められています。

※この要約文は、フクロウナビ編集部がAIを用いて独自に作成したものです。

※AIによる自動生成のため、実際の記事の内容とは事実関係が異なっている場合がございます。引用等で使用される際は、必ず記事本文をご確認ください。

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